近年来，随着我市水利投资规模持续扩大，襄阳市水利工程建设在防洪减灾、水资源配置等领域取得了显著成效。然而，从近年来的质量飞检和稽察情况看，部分工程在原材料管控、工序验收等环节仍存在薄弱点。作为襄阳水协的技术支撑单位，我们结合一线调研数据，对当前质量体系的运行状态进行深度剖析，并提出针对性改进路径。

体系运行中的三个“痛点”

从实际运行来看，当前质量管理体系主要卡在“最后一公里”。首先是标准执行的衰减问题：部分中小型项目在混凝土浇筑、回填压实等关键工序上，施工记录与实测数据存在偏差，导致隐蔽工程验收流于形式。其次，检测资源整合不足——襄阳市水利工程建设涉及的土工、金属结构等检测参数多，但部分工地实验室设备老化，未能实现数据实时上传，监管存在滞后。此外，人员流动频繁使得技术交底难以持续，新进场班组往往对襄阳水协发布的《施工工艺指引》理解不深。

从“被动整改”转向“主动防控”

针对上述问题，襄阳水协正推动建立“双预控”机制。一方面，推行质量风险分级管控，依据工程类别、地质条件等因素，将施工单元划分为红、黄、绿三级，对应不同频次的巡查与抽检。另一方面，引入第三方飞检模式，在襄阳市水利工程建设中试点“盲样检测”，避免人为干扰。从去年试点的6个项目看，关键指标合格率提升了约4.2个百分点。

技术手段的嵌入同样关键。我们联合本地高校开发了质量管理小程序，实现从原材料进场报验到单元工程评定的线上留痕。这样一来，监理日志、验收单据不再需要纸质流转，数据可追溯性大幅增强。

• 强化关键岗位培训：每年组织2次针对项目经理、质检员的实操考核，不合格者需重新认证。
• 优化工序交接流程：要求上道工序未通过影像验收，下道工序不得开工。

给一线项目的三条实操建议

对于正在实施或即将开工的襄阳市水利工程项目，建议项目部重点关注以下三点。第一，做实班前会与样板引路：每个分项开工前，必须制作实体样板段，经业主、监理、襄阳水协三方确认后方可大面积施工。第二，建立质量追溯档案：以“一桩一档”或“一仓一档”的形式，将混凝土配合比、振捣记录、养护温度等数据关联至具体作业人员。第三，善用协会资源：襄阳水电工程建设领域的技术难题，可通过协会专家库获得远程会诊，避免因方案缺陷导致返工。

质量管理不是一蹴而就的工程。随着《水利工程质量管理规定》新规落地，襄阳市水利水电工程建设协会将持续优化评价标准，推动企业从“合规”走向“卓越”。只有将每一道工序的细节做到极致，才能为襄阳的安澜水系筑牢根基。